Combien coûte un projet d'intelligence artificielle dans une PME québécoise ? Nos prix, affichés.

La réponse courte : 8 000 $, et 20 000 $ avec la co-intégration

Un mot avant même le prix. Si vous comptez demander une aide publique pour ce mandat, déposez votre demande avant de signer quoi que ce soit avec nous. Investissement Québec exclut « les dépenses effectuées avant la date de dépôt du dossier, y compris les dépenses pour lesquelles l’organisme ou l’entreprise a pris des engagements contractuels ». Signer notre offre avant le dépôt rend la dépense non admissible. Dites-le-nous dès le premier appel : on attend. Le détail est plus bas, et sur la page ESSOR volet 1B, étape par étape.

Maintenant, les prix du Plan des 10 heures. Quatre prix. Quatre lignes. Pas d’astérisque.

Le Diagnostic des heures cachées — 0 $. Vous nous donnez l’adresse de votre site web et votre secteur. Notre chaîne automatisée lit votre site et vous remet un rapport personnalisé, dans la journée. Trois processus estimés en fourchettes d’heures, à partir de ce que votre site public laisse voir de votre métier et de votre secteur. Ce sont des hypothèses de départ, pas des mesures — c’est justement ce que l’immersion vient valider sur le plancher. Aucune carte de crédit, aucun appel obligatoire.

Le premier département — 3 000 $. Un essai. Trois jours chez vous, sur un seul processus — celui qui vous coûte le plus cher. On le démonte, on le remonte, et vous voyez de vos yeux comment on travaille avant de nous confier davantage. Si vous décidez ensuite d’aller au mandat complet, 2 400 $ sont crédités : le détour vous aura coûté 600 $ de plus que d’y aller directement. C’est le prix de voir avant d’acheter.

À dire franchement : la garantie des 10 heures ne s’applique pas à l’essai. Trois jours sur un seul processus ne permettent pas de promettre honnêtement des heures durables, et les mesurer coûterait plus cher que l’essai lui-même. Ce qui vous protège ici, ce n’est pas une garantie, c’est le montant : 3 000 $ au lieu de 8 000 $, et 2 400 $ qui reviennent si vous continuez.

Le Plan des 10 heures — 8 000 $. Prix fixe. Pas un estimé, pas un « à partir de ». C’est la semaine qui produit votre plan d’opportunité. On vient dans votre usine ou dans votre entrepôt. On regarde comment le travail se fait pour vrai : qui saisit quoi, qui rappelle qui, où les feuilles s’empilent. On repart avec un plan chiffré, validé avec vous. C’est ce mandat-là que la garantie couvre.

La co-intégration — 12 000 $ de plus, soit 20 000 $ au total. Le même plan, plus une deuxième semaine sur le terrain pour brancher vos systèmes ensemble, plus la formation d’au moins deux de vos employés pour qu’ils soient capables de l’entretenir sans nous.

C’est tout. Il n’y a pas de cinquième prix caché en bas de l’escalier.

Le prix, c’est le prix. 8 000 $ pour le plan, 20 000 $ avec la semaine de co-intégration. Rien ne s’ajoute. Pas de taxes en surprise au bas de la facture, pas de frais de déplacement, pas de « selon le périmètre ». Le montant ne change pas parce que votre entreprise est plus grosse, ni parce que votre dossier est plus compliqué que prévu. Si le mandat déborde, c’est notre problème, pas le vôtre.

La garantie Franc-jeu : on garantit le résultat, pas le document

La plupart des firmes garantissent leur livrable. C’est facile : le livrable, elles le contrôlent. La garantie ici porte sur ce qui se passe chez vous une fois qu’on est repartis.

Si votre équipe ne sauve pas au moins 10 heures par semaine, toutes personnes confondues, on vous rembourse. Sans question.

Quatre choses à savoir pour que ce soit clair.

Dix heures pour l’entreprise, pas par personne. Elles se répartissent sur les départements où le papier s’accumule : deux ou trois heures aux soumissions, autant à la réception des commandes, le reste à la facturation et aux rapports. Aucun département n’a à se transformer pour les dégager. C’est l’addition qui fait les dix heures.

Dix heures, c’est le plancher, pas la cible. C’est ce qu’on garantit. Ce qu’on vise dans chaque mandat est plus élevé que ça. Un plancher, c’est fait pour ne pas passer à travers, pas pour s’asseoir dessus.

C’est vous qui tranchez. Pas nous, pas un arbitre, pas un rapport. Vous regardez votre semaine et vous nous le dites. Sans question veut dire sans question : aucune contre-expertise, aucun fardeau de preuve sur votre dos.

La fenêtre. Vous pouvez l’invoquer à partir de la quatrième semaine après la fin du mandat — un changement de façon de travailler ne se mesure pas la semaine où on l’installe — et jusqu’à 60 jours après. Ce qu’on vous rembourse, c’est le montant payé au complet : 8 000 $ si vous n’avez pris que le plan, 20 000 $ si vous avez pris la semaine de co-intégration. Plus vous engagez d’argent chez nous, plus on en risque.

La vraie raison pour laquelle on peut écrire ça sans trembler : on refuse les mandats où on n’est pas convaincus de dégager au moins 10 heures par semaine. Si on ne le voit pas, on ne prend pas le contrat. Vous ne serez jamais le client qui teste la garantie.

Les conditions complètes sont ici : la garantie Franc-jeu. Une garantie de ce poids demande un prix qui ne bouge pas — et ce prix-là, au Québec, presque personne ne l’affiche.

Pourquoi presque personne n’affiche de prix au Québec

On a cherché en août 2026 : aucune firme-conseil québécoise en IA n’affiche ses prix sur une page de prix. S’il en existe une, écrivez-nous et cette page sera corrigée.

Une firme d’ici publie bien un ordre de grandeur, mais dans un billet de blogue, pas sur une page de prix. Et sa fourchette est si large qu’elle ne vous aide pas à budgéter.

La seule catégorie où on a trouvé des prix affichés lors de cette revue, c’est celle des agences d’abonnement : un outil loué au mois, tant par outil. Ce n’est pas la même chose qu’un plan. On y revient plus bas.

Pourquoi cette opacité ? Il y a une raison honnête et une raison moins honnête. L’honnête : la portée d’un mandat varie beaucoup d’une entreprise à l’autre, et un prix affiché fait peur avant d’être expliqué. La moins honnête : quand le prix se décide après avoir vu la taille de votre entreprise, ce n’est plus un prix, c’est une évaluation de votre capacité de payer.

On a choisi le camp du prix fixe. Ça nous coûte des gros mandats. Ça nous fait gagner votre confiance avant le premier appel.

Le barème : six façons de dépenser cet argent

Voici les vraies options qui s’offrent à un dirigeant de PME au Québec — y compris celle qu’aucun fournisseur ne viendra jamais vous vendre. On ne vous invente pas de montants pour les autres : on vous montre comment le prix se décide dans chaque cas. C’est ça, la vraie différence entre les six.

La deuxième colonne est celle qui compte. Il n’y a pas d’échelle commune entre un abonnement mensuel à un outil et l’implantation d’un ERP. Ce ne sont pas six versions du même achat. Ce sont six achats différents — le dernier se paie en heures plutôt qu’en dollars. Le piège, ce n’est pas de payer trop cher : c’est d’acheter la mauvaise chose au bon prix.

Sur les chiffres qu’on ne donne pas. On n’a trouvé aucune grille tarifaire publique de grande firme-conseil au Québec. La plupart des grilles de prix publiées en français viennent de France et ne se transposent pas ici — ni les taux, ni les charges, ni les programmes d’aide. On préfère un trou avoué à un chiffre inventé. Nos propres chiffres — nos prix, notre capacité — sont à nous et sont écrits tels quels.

Ce que 8 000 $ achète exactement

Le Plan des 10 heures, ce n’est pas une présentation interminable. C’est un document court dont vous pouvez vous servir le lendemain matin.

• L’immersion. On passe du temps sur votre plancher. Pas en visioconférence. On suit une soumission de la demande jusqu’à l’envoi. On suit un bon de travail. On regarde une réception de marchandise. On note les endroits où la même information est saisie deux fois.
• Le chiffrage. Chaque processus qu’on cible est chiffré en heures par semaine, et le chiffre est validé avec la personne qui fait le travail. Pas avec vous. Avec elle.
• La priorisation. On ne vous remet pas une liste de douze idées. On vous remet l’ordre dans lequel les faire, et pourquoi celle-là en premier.
• Les coûts d’après. Pour chaque piste : ce que ça coûterait à implanter, en argent et en temps de votre monde. Sans ça, un plan n’est pas un plan, c’est une liste de souhaits.
• Ce qu’on ne recommande pas. La section la plus utile. Les endroits de votre entreprise où l’automatisation coûterait plus cher qu’elle ne rapporte, et pourquoi.

Et derrière tout ça, la même promesse : si votre équipe ne sauve pas au moins 10 heures par semaine, toutes personnes confondues, on vous rembourse. Sans question. Il ne reste alors qu’une décision : qui, chez vous, exécute le plan. La suite est pour ceux dont la réponse honnête est « personne ».

Quand la semaine de co-intégration vaut ses 12 000 $

Ces 12 000 $ de plus n’achètent pas plus de pages. Ils achètent du temps sur place.

Prenez-la si vos systèmes ne se parlent pas déjà et que personne chez vous n’a le temps de les brancher ensemble. C’est le scénario qu’on redoute le plus : le plan est bon, tout le monde est d’accord, et six mois plus tard rien n’a bougé parce que la personne qui devait s’en occuper a passé son automne à éteindre des feux. Un plan qui dort dans un tiroir ne sauve aucune heure — et c’est notre garantie qui y goûte avant vous.

Prenez-la aussi si vous voulez que ça vous appartienne. La formation d’au moins deux de vos employés, ce n’est pas un extra de politesse : c’est ce qui fait la différence entre un outil que vous possédez et un abonnement dont vous ne pouvez plus vous passer. Deux personnes, pas une — parce qu’une seule personne formée qui quitte, c’est un système orphelin.

Ne la prenez pas si vous avez déjà quelqu’un à l’interne capable de tenir le bâton. Restez à 8 000 $ et gardez les 12 000 $.

Quand Starta n’est pas le bon choix

On refuse des mandats. Voici les cas.

Vous cherchez le prix le plus bas. Allez vers un abonnement mensuel à un outil. C’est moins cher, c’est plus rapide, et pour certains besoins simples c’est franchement suffisant. On n’a rien à ajouter par-dessus.

Vous savez déjà exactement quoi implanter. Si vous avez fait le tour et que la réponse est « il nous faut un ERP », vous n’avez pas besoin d’un diagnostic. Vous avez besoin d’un intégrateur et d’une bonne grille de sélection. Notre plan vous ferait payer 8 000 $ pour confirmer ce que vous savez.

Vous voulez qu’on garantisse un rendement financier. On ne le fera pas. La seule chose qu’on garantit, ce sont les heures sauvées : au moins 10 par semaine pour toute l’équipe, sinon on vous rembourse. Ce que vous faites de ces heures — vendre plus, livrer plus vite, respirer — ça dépend de votre monde, de votre saison, de vos clients. Personne ne contrôle ça à votre place.

Vous avez moins de 20 employés. À cette taille, les heures cachées existent, mais un mandat de 8 000 $ est disproportionné par rapport à votre masse salariale — et 10 heures par semaine sont plus dures à dégager quand il y a moins d’heures travaillées au total. Faites le diagnostic gratuit quand même : le rapport vous donnera les fourchettes. Si elles sont trop minces pour justifier le mandat, on vous le dira nous-mêmes, et on ne vous relancera pas.

Vous êtes pressé cette semaine. On ne mène qu’une immersion à la fois. C’est notre capacité honnête. Si la place est prise, on vous donne une date réelle, pas une promesse.

Et les subventions ? D’abord déposer, ensuite signer

Lisez ce paragraphe avant de signer avec qui que ce soit. Si vous visez une aide publique, déposez votre demande avant de signer. Investissement Québec exclut « les dépenses effectuées avant la date de dépôt du dossier, y compris les dépenses pour lesquelles l’organisme ou l’entreprise a pris des engagements contractuels ». Signer notre offre avant le dépôt rend la dépense non admissible. Pas réduite : non admissible. Dites-le-nous dès le premier appel, on attend.

Ceci dit, trois précisions honnêtes.

L’admissibilité est une décision, pas un droit. Elle est prise au cas par cas par l’organisme qui gère le programme. Investissement Québec l’écrit lui-même : « Le dépôt d’une demande ne garantit pas l’octroi d’une aide financière. » Nous ne sommes pas mandataires d’Investissement Québec et ne garantissons aucun financement. Quiconque vous dit « vous serez admissible » avant d’avoir vu votre dossier vous vend du vent.

Un programme couvre un pourcentage des dépenses admissibles, ce qui n’est pas la même chose que votre facture totale. Les taux annoncés sont des taux maximaux, et les règles changent d’une année à l’autre.

Le Plan des 10 heures décrit sur cette page n’est pas construit pour être admissible tel quel. Le sous-volet 1B du programme ESSOR impose un contenu minimal au mandat : un nombre minimum de processus décrits, un indice de maturité mesuré par outil, un rapport d’étape, une évaluation de mi-mandat, un cahier des charges par projet prioritaire, un plan de gestion du changement, un rapport final. Notre plan court ne fait pas tout ça. Un mandat conçu pour être admissible est un mandat plus large, qu’on chiffre séparément. On vous dira franchement lequel des deux vous sert.

On ne facture pas le montage du dossier séparément. Si votre projet a une chance, on vous le dit et on vous accompagne. S’il n’en a pas, on vous le dit aussi.

Les conditions exactes, les montants, les dates et les pièges du programme sont détaillés ici : ESSOR volet 1B, comment monter le dossier.

Comment on écrit les subventions sur ce site. Le programme est toujours le sujet du verbe : « le programme prévoit », jamais « vous obtiendrez ». Les mots « maximal » et « pour la durée du programme » ne sont jamais coupés. La condition qui disqualifie le plus de monde est nommée avant les avantages. Et chaque montant de subvention porte sa source et sa date de vérification — sur la page du programme, pas ailleurs.

Le prix de Starta Gestion Courriel est affiché aussi

Cette page parle du Plan des 10 heures. Mon autre service, Starta Gestion Courriel, écrit en votre nom aux entreprises que vous voulez comme clientes. Il se paie au mois, parce que le travail recommence chaque mois, et son prix est écrit de la même façon : en chiffres, avant qu’on se parle. La garantie Franc-jeu ne le couvre pas : elle couvre le Plan des 10 heures, et lui seul.

Les trois paliers : 1 500 $ par mois pour 750 entreprises approchées · 2 000 $ pour 1 500 · 2 500 $ pour 2 250. Tout compris, aucuns frais d’installation ; le premier mois est facturé pendant que les boîtes d’envoi chauffent, et presque rien ne part. Le détail et le paiement d’avance : la page de Starta Gestion Courriel.

La prochaine étape ne coûte rien

Vous n’avez pas à décider entre 8 000 $ et 20 000 $ aujourd’hui. Vous n’avez même pas à nous parler.

Demandez le Diagnostic des heures cachées. C’est gratuit, ça se remplit en quelques champs, et vous recevez un rapport personnalisé, dans la journée. Trois processus estimés en fourchettes d’heures, une recommandation, une prochaine étape. Après ça, si vous voulez, on prend 30 minutes ensemble pour passer votre diagnostic en revue et prioriser une seule piste. Cet appel est gratuit lui aussi, et il n’y a pas de vente au bout.

Si vous voulez d’abord voir à quoi ressemble ce travail dans une usine comme la vôtre : l’IA en PME manufacturière, par où commencer. Si vous voulez savoir qui vous parle : qui est derrière Starta.